後継者を育成し、後継者を中心とした経営体制への移行作業には、凡そ、5年～10年の時間を要します。早めのスタートができます。
得られる結果
早めの取組が出来ること
計画的にできること
事業承継をはじめるには、階段を上るようにステップがあります。
しっかりと計画を立て、一歩一歩着実に進められます。
支援施策を活用できること
補助金、税制、金融支援、経営者保証解除支援、株式の集約、後継者育成・支援等を活用できます。
事業承継プロセスの特徴
現状・課題を把握します。
会社概要の把握します。
株主、親族関係を把握します。
個人財産の概要を把握します。
後継者・承継方法を確定します。
後継者候補の有無を確認します。
後継者候補の能力・適性を検討します。
後継者候補への意思を確認します。
事業承継計画を策定します。
中長期の経営計画に、事業承継の 時期、具体的な対策を盛り込んだ 「事業承継計画表」を作成します。
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